Проблемы эффективного руководства в органах студенческого самоуправления

Прежде всего, начнём с самого понятия эффективного руководства.

 

Эффективное руководство – это, прежде всего,  воздействие на людей, диапазон  характеристик, которые  включают систему ценностей, характер, мотивы, привычки, особенности, стиль, поведение и навыки.

 

Одной из важных проблем эффективного руководства является то, что не редко  руководитель, будучи человеком активным и целеустремлённым,  не всегда может грамотно работать с командой, пробует  всё взять в свои руки и не прислушивается к чужому мнению, т.к. для себя уже всё решил. На фоне этого возникают конфликты с командой. Сигналом для руководителя могут служить следующие позиции:

 

-Дискомфорт

-Напряжение (взаимоотношения вызывают беспокойство)

-Инциденты (мелочи могут вызывать временное раздражение или волнение)

-Недоразумения (искажение восприятия)

-Кризис (в своём воображении вы способны пойти на крайние меры)

 

Люди слишком дорожат своей гордостью, своим мнением, собой,  в конце концов. Поэтому, признавайте право человека на собственное  мнение. Не надо никому ничего доказывать. Зачем? Только потратите своё время и психику. Лучше проявить мудрость. Если не можете согласиться с мнением другого человека – промолчите. Воздержитесь от  возражений.

 

Высокие ожидания.

Нужно быть реалистом.  Вероятность освоения чего-то с первого раза очень мала. Лидеру же хочется сделать всё и в короткие сроки, но всё требует времени.

 

Ошибки.

У руководителей есть две крайности:

-Берут всю ответственность за ошибки на себя, исключая возможность того, что виновными могут быть другие и они, таким образом, избегают «наказания».

-Всю ответственность сбрасывают на других: - «Я ни при чём. Я сделал что мог, это они виноваты». В этом случае команда постоянно подвергается нападкам окружающих, и атмосфера становится совсем не рабочей.

 

 

Безынициативность.

Руководитель может быть очень хорошим, но ярких идей он боится. Он хороший исполнитель, однако, ему нужен генератор идей. Как только идея «вложена» в голову, дальше всё идёт превосходно. Не стоит бояться. Ведь потерпеть неудачу можно лишь тогда, когда сдашься. Выходите и показывайте себя остальному миру, а так же самому себе.

 

Развитие.

Нельзя забывать, что развитие – путь к успеху. Руководители и лидеры частенько забывают об этом. Добившись статуса и каких-либо успехов, начинает казаться, что ты уже всё умеешь и всё знаешь. Необходимо поддерживать свою компетенцию, ведь мир постоянно меняется, так почему руководитель может стоять на месте?!

 

Образ.

Иногда руководителю не хватает именно этого штриха. Законченный и постоянный образ будет выгодно отличать руководителя  от других, создаст саморекламу и ежедневную презентацию.

 

Настоящему руководителю не нужно учиться харизме. Не нужно учиться лидерству. Не нужно учиться быть свободным. Всё это уже есть в нас. Объективная оценка себя, своих возможностей вместе с саморазвитием – это всё, что нам нужно!

 

Будьте и оставайтесь собой!

 

Светлана Капустинская. 2013 г. Специально для сборника научных и публицистических работ "Феномен студенческого самоуправления".

24.10.2013 - 14:37