Матывацыя студэнтаў i не толькi

Мотивация и команда

Трэцяга сакавіка паспяхова прайшоў open space «Матывацыя і каманда», куды былі запрошаны не толькі студэнты, але і ўладальнікі камерцыйных арганізацый, кіраўнікі НДА. У буйнамаштабнай дыскусіі нарадзіліся цікавыя кейсы на прыватныя праблемы, з якімі прыйшлі ўдзельнікі. Давайце разгледзім некаторыя з іх.

Гісторыя Іры

Я выбрала тэму "Матывацыя здаровай канкурэнцыі ўнутры калектыву". На ёй я спынілася зыходзячы з асабістага вопыту, так як лічу яе найбольш вострай. Канкурэнцыя - рухавік прагрэсу любога калектыву! І задачай лідэра становіцца стварэнне менавіта здаровага суперніцтва, каб і калектыў быў камандай, і кожны яе член імкнуўся да ўласнага ўдасканаленні!

Вынікам дыскусіі па майму пытанню стала вылучэнне шэрагу методык і спосабаў, як уласна стымуляваць каманду да росту.

Па-першае, гэта ўвядзенне рэйтынгавай сістэмы. У залежнасці ад каманды, яе сферы дзейнасці і абавязкаў кожнага ўдзельніка яна грунтуецца на шэрагу прыкмет агульных для ўсіх у калектыве.

Напрыклад, такімі крытэрамі могуць быць:

- Выкананне заданняў у тэрмін;
- Актыўнасць у інтэрнэце (форум, паблік ВК, твітэр, ФБ);
- Самастойна рэалізаваныя праекты;
- Уменне працаваць без дадатковага кантролю і г.д.

Па-другое, важным застаецца грамадскае прызнанне і ганьбаванне! Дзейсныя абодва гэтыя метаду ў роўнай ступені. Публічная пахвала стымулюе развівацца далей, іншых - дасягаць такога ж поспеху. Ганьбаванне жа працуе па зваротнай формуле. Матэрыяльным увасабленнем гэтых метадаў можа стаць дошка гонару / дошка ганьбы.

Па-трэцяе, варта адзначыць такое паняцце, як "штучная канкурэнцыя". Яе сэнс заключаецца ў наступным: паведаміць найменш актыўнага члену каманды аб перабольшаным поспеху іншага і аб бонусы, якія пазбаўляецца ён сам, застаючыся ў бяздзейнасці! Як паказвае практыка, нярэдка на такую ​​выкрут дзяўбуць і сапраўды ўключаюцца ў працу.

Водгукі Сяргея

Мая тэма тычылася маральнага стымулявання. Аднак сярод важных момантаў, якія былі паднятыя ў ходзе дыскусіі, я адзначу стварэнне рабочай атмасферы для пачаткоўцаў ўжо ў сфармавацца калектыве.

Перш за ўсё, варта чалавека "ставіць у сітуацыю поспеху", гэта значыць даручаць выканаць такую ​​задачу, якая

А) лёгкая;
Б) прыносіць поспех.Пры гэтым абавязкова падкрэсліць важнасць гэтага задання.

Калі ён спраўляецца з ім, бачыць што

1) прынёс карысць арганізацыі;
2) у яго ўсё атрымалася.

Гэта падтрымлівае самаацэнку асобы і павялічвае яго матывацыю дзейнічаць. У далейшым бярэцца за больш складаныя заданні і спраўляецца (!) Дзякуючы станоўчага эмацыйнаму стану і радасці ад папярэдняй перамогі.

Да чаго прыйшла Вера

Маё пытанне было «Матывацыя праявы ініцыятывы ў камандзе»

Метады, якія паспрыялі б праявы ініцыятывы, адбіліся ў наступным:

- Дамовіцца з чалавекам з каманды аб праявах ініцыятывы, каб ён выдаў ідэю за сваю ("падсадныя качка"). Тут справа ў першынстве, першаму заўсёды страшна ...;

- Выкарыстоўваць веды аб перавагах, магчымасцях, здольнасцях людзей, каб не накіроўваць у тую стэп, дзе ім не цікава;

- Даць людзям паверыць у сябе змясціць у сітуацыю поспеху.

Пасля праявы ініцыятывы яе трэба падтрымаць:

- Не крытыкаваць
- Заахвочваць
- Хваліць
- Ахоўваць ад крытыкі: у дачыненьні да "ініцыятару" ("Табе будуць распавядаць, што гэта бескарысна, але ты не слухай!"), Так і ў адносінах да крытыкі ("Ты малайчына, даеш слушныя парады, але ты можаш з лёгкасцю апусціць рукі чалавеку. Акуратна ")

 

На open space былі гэтак жа паднятыя наступныя тэмы:

Як матываваць людзей працаваць пастаянна, а не час ад часу?
Як матываваць людзей з дапамогай дэлегавання паўнамоцтваў?
Як з'яднаць калектыў, калі канкурэнцыя стала яго руйнаваць?
Якія існуюць агульныя прынцыпы матывацыі, якія павінен ведаць кожны кіраўнік? і г.д.

Пасля мерапрыемства Марына Штрахава, трэнер каманды БАСС, падзялілася сакрэтам, чаму такі фармат мерапрыемства яна выбрала з улікам складанай тэмы «Матывацыя і каманда»:

У Open space спалучаецца велізарнае мноства рэчаў, якія не сустрэнеш пры звычайнай дыскусіі або мазгавым штурме і якія так неабходныя для эфектыўнага вырашэння праблем: свабода, лідэрства, адказнасць, творчасць, самаарганізацыя. Адным з пераваг тэхналогіі з'яўляецца тое, што ўдзельнікі самі вырашаюць што і як яны будуць абмяркоўваць. Тэхналогія не толькі не абмяжоўвае творчасць і свабоду удзельнікаў, але і стварае найбольш камфортныя ўмовы для рэалізацыі творчага патэнцыялу кожнага. Таму зацікаўленасць і самастойнасць дапамаглі справіцца з існуючымі пытаннямі.

Аўтар: Яна Усцiненка

Перакладчык: Варывончык Надзея

 

 

07.03.2013 - 17:37